بعد نجاح مبادرات MAPS الأصلية ساعدت في إعادة تنشيط Bricktown وصورة المدينة الوطنية ، وجهت MAPS for Kids أموال المدينة نحو أنظمة المدرسة OKC للتجديدات والمباني الجديدة. الآن ، MAPS 3 في الأفق.
وستجد هنا معلومات ذات صلة بالخطة MAPS 3 بما في ذلك تاريخ موجز لخطة MAPS ، وقائمة بمبادرات MAPS 3 المقترحة ومعلومات عن توقيت خطة MAPS 3 قبل تصويت الناس.
تاريخ MAPS
من الصعب التصديق الآن بينما ننظر إلى الوراء بأن مبادرات MAPS الأصلية لم تقترب من تصويت الناس. أظهرت استطلاعات الرأي الأولية أقل من الدعم الرائع لمشاريع منطقة العاصمة ، وهي مجموعة من 9 مشاريع رئيسية في أوكلاهوما سيتي يتم تمويلها من خلال زيادة ضريبة المبيعات لمدة 5 سنوات و 1 سنت. لكن في كانون الأول / ديسمبر 1993 ، صادر الناخبون MAPS من قبل الناخبين بنسبة 54 ٪. البقية، كما يقولون، هو التاريخ.
كانت خطة عمل MAPS ، التي صممتها في الأصل غرفة التجارة في مدينة أوكلاهوما الكبرى ورئيس بلدية رونك نوريك آنذاك ، تشمل ما يلي:
- بناء ساحة رياضية داخلية تتسع لـ 20،000 مقعد (معروفة أصلاً باسم مركز فورد ولكنها تُعرف الآن بـ Chesapeake Energy Arena )
- بناء ملعب كرة 15000 مقعد ( The Bricktown Ballpark )
- بناء مكتبة وسط المدينة الجديدة
- بناء قناة Bricktown
- تطوير نظام العربة الترولي
- التنمية على طول النهر الكندي الشمالي
- التجديدات في قاعة الموسيقى سيفيك سنتر
- التجديدات لمركز كوكس للمؤتمرات
- التجديدات في أرض معارض ولاية أوكلاهوما
على الرغم من وجود حالات تأخير ومضاعفات ، فقد تم تحقيق معظم أهداف MAPS الأصلية. وكان النجاح الناتج عن ذلك أمرًا غير اعتيادي. وينسب معظمها مباشرة إلى MAPS التنشيط في Bricktown وكذلك آفاق كبيرة لاستمرار وجود NBA في OKC .
المجموعة الثانية من مشاريع MAPS مرت أمام الناخبين في عام 2001. أطلق عليها اسم "MAPS for Kids" ، وشملت هذه المبادرات أكثر من 100 مشروع مدرسة منطقة أوكلاهوما سيتي ، من التجديدات الشاملة للمباني المدرسية الجديدة. وبتمويلها مرة أخرى عن طريق ضريبة المبيعات ، سوف تكلف MAPS for Kids حوالي 470 مليون دولار.
انتهت صلاحية ضريبة المبيعات في عام 2008. وبطبيعة الحال ، بدأ حديث MAPS 3 ...
الخرائط 3
طرح العمدة ميك كورنيت الفكرة في خطاب حالة المدينة لعام 2007 ، قائلاً:
"أولاً ، فهم أن MAPS 3 ليس إلزامياً ولا حتميًا. [...] لكن ، MAPS و MAPS for Kids كانا ناجحين لدرجة أننا نعتقد أننا مدينون لأنفسنا على الأقل لننظر فيما يمكن فعله لتحسين مدينة أوكلاهوما ".
تم إطلاق موقع استطلاع أولي ، www.MAPS3.org ، بعد ذلك. كان هدف كورنت هو اختيار سكان أوكلاهوما سيتي على ما يريدون رؤيته يحدث بعد ذلك.
كانت النتائج المبكرة ، التي صدرت في مايو 2007 ، تفضل بشكل كبير تحسينات النقل العام مثل العمل في الشوارع ، ونظام السكك الحديدية الخفيفة ، ورواد الشارع في وسط المدينة ، وتحسين خدمة الحافلات.
ربما أكثر أهمية من الأفكار نفسها ، على الرغم من ذلك ، هو حقيقة أن أكثر من 85 في المئة من المشاركين يعتقدون أن MAPS 3 كانت فكرة جيدة. على الرغم من أن حجم العينة كان صغيراً للغاية ، بالطبع ، كان هذا مؤشراً جيداً لتحسينات المدينة في المستقبل.
تأخرت MAPS 3 في عام 2008 بسبب سعي المدينة للحصول على امتياز الدوري الاميركي للمحترفين . بعد إنتقال سياتل سوبرسونيكس وأصبح الرعد ، استمرت ضريبة مبيعات سنت واحد من أجل تجديد مركز فورد.
التخطيط والحملة
تنتهي صلاحية تمديد ضريبة المبيعات لعمليات تجديد مركز فورد في نهاية مارس 2009. وأصدر العمدة ميك كورنت والمدينة الخطة الرسمية لخطة عمل البحر المتوسط 3 في 17 سبتمبر 2009.
وقد دعت الخطة الرسمية إلى إجراء تصويت في 8 ديسمبر 2009 على استمرار ضريبة مبيعات المائة الواحدة لمدة 7 سنوات و 9 أشهر. سيستخدم المبلغ الإجمالي وقدره 777 مليون دولار لما يلي:
- حديقة مركزية جديدة بمساحة 70 فدان تقريبًا تربط قلب وسط المدينة بنهر أوكلاهوما. ستتضمن الحديقة مطعمًا وبحيرة ومدرجًا ومتنزهًا للكلاب وحلبة تزلج وغيرها من وسائل الراحة. (130 مليون دولار)
- نظام ترام جديد قائم على سكك حديدية يمتد من 5 إلى 6 أميال وسط المدينة ، ومركز عبور وسط المدينة لربط عربات الترام ، والسكك الحديدية ، وأنظمة الحافلات ، وربما زيادة التمويل لبناء خطوط السكك الحديدية. (130 مليون دولار)
- مركز مؤتمرات وسط المدينة جديد على الحافة الجنوبية من وسط المدينة بالقرب من الحديقة المقترحة. (280 مليون دولار)
- توضع الأرصفة في الشوارع الرئيسية وبالقرب من المرافق التي يستخدمها الجمهور في جميع أنحاء المدينة. (10 ملايين دولار)
- 57 ميلا من ركوب الدراجات ومسارات المشي العامة الجديدة في جميع أنحاء المدينة. (40 مليون دولار)
- تحسينات على نهر أوكلاهوما ، بما في ذلك مرفق تجديف المياه البيضاء العام وترقيات تهدف إلى تحقيق أفضل سباق تجديف في العالم. (60 مليون دولار)
- أحدث المراكز المائية الصحية والعافية في جميع أنحاء المدينة مصممة لكبار السن. (50 مليون دولار)
- تحسينات للمباني العامة في حديقة الدولة ، وقاعات الاجتماعات ومساحات العرض. (60 مليون دولار)
- أموال طوارئ لتغطية التكاليف غير المتوقعة (17 مليون دولار)
كان من الواضح أن دعم خطة عمل MAPS3 كان رئيس البلدية وغرفة مدينة أوكلاهوما الكبرى ، بالإضافة إلى العديد من المنظمات المدنية والمدارس والشركات الأخرى. كان لديهم موقع حملة على www.yesformaps.com. على الجانب الآخر من القضية كانت نقابات الشرطة والنيران في أوكلاهوما سيتي ، من بين آخرين. ﻟﺠﺄت ﻟﺠﻨﺘﻬﻤﺎ "ﻟﻢ ﺗﻜﻦ هﺬﻩ اﻟﺨﺮﻳﻄﺔ" ﺗﺰﻋﻢ ﺷﻮاﻏﻞ أآﺜﺮ إﻟﺤﺎﺣﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎخ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﺤﺎﻟﻲ
الحالة الحالية
في 8 ديسمبر 2009 ، مرت خطة 3 MAPS بهامش 54٪ إلى 46٪. وقدر مسؤولو مجلس الانتخابات أن نسبة إقبال الناخبين بلغت 31 في المائة ، وهي نسبة أعلى بكثير من معظم الانتخابات المحلية. أرقام التصويت النهائية كانت 40،956 نعم و 34،465 لا.
تم إنشاء مجلس إشراف مواطن ، وتم تحديد ترتيب المشاريع .
راقب التحديثات باستمرار...